为了深入贯彻落实国资委和节能集团质量提升行动总体要求，扎实推进中地集团质量提升行动各项工作，根据几马经理部的统一安排部署，高亚项目部结合现场实际情况，以提高质量和效益为中心，坚持质量第一价值为导向。开展了形式多样的质量月活动。
一、动员培训：
本月初，项目文经理组织全体中方人员召开了高亚公路项目“质量月”活动动员大会。会上文经理传达了集团和经理部关于本次活动的计划和部署，结合“不忘初心，牢记使命”的主题教育组织大家学习了质量月活动的指导思想，明确了“加强质量管理，提升质量水平”的活动主题。
“百年大计，质量第一，质量是工程单位的生命线”。文经理总结了分公司历年来已竣工的相关公路项目施工质量的优点和不足，坦诚直言，实事求是。针对以往暴露出的问题结合具体案例进行了深刻的批评和自我批评，并提出了切实可行的改进措施和方案。同时成立了质量月活动小组，提高统一思想认识，强化质量监督管理，要求各工长细化施工方案，预防施工中的质量偏差，及时发现并纠正施工中的质量隐患，形成人人关心质量，时时重视质量的良好氛围。
动员大会暨质量管理培训
二、宣讲活动
为了进一步深入规范质量管理，提升公司形象，项目部定制了铝合金材质的质量管理宣传栏两个，树立在基地大门处。对公司的质量管理规范，项目合同中的技术条款，实时的测量数据，关键工序的工艺要求和重要物资的技术参数等文件以中法双语进行公示宣讲。让大家在日常的生产施工过程中有参照有准绳。同时各工长轮流组织所属的本地骨干员工进行学习和培训，强化当地员工的质量控制意识，将质量管理工作深入到生产的最前线。
质量管理宣传栏
质量管理知识宣讲
三、碎石站基础现场施工检查：
随着高亚公路项目开工在即，各项前期准备工作和配套设施的建设正在紧张有序的进行，本月的工作重点为碎石站主机混凝土基座施工，本次施工方量大，精度高，时间紧，为保质保量的完成进度，按照项目部的部署，派出质量控制小组对现场施工情况进行了检查。技术人员了解了施工流程，核查了钢筋，石料的规格和质量，依照施工图纸测量了箍筋加密区间和非加密区间的间距，钢筋直螺纹外露尺寸等技术参数，均在合理范围之内，但也存在定位筋与主筋焊接质量需加强，焊缝不饱满，焊瘤未清除干净等问题。通过现场会议，分析了此次质量检查出的问题及产生原因，明确了整改措施，从质量月的活动中吸取经验，提升项目部施工质量水平。
碎石站基础施工现场检查
碎石站基础施工现场检查
四、沥青摊铺工艺总结和探讨
新形势下道路建设技术取得了迅猛发展，沥青摊铺是公路建设的重要环节，加强沥青摊铺技术和工艺的研究对保证公路质量，提升公路整体性能具有重要意义。
有鉴于此，项目部成立了由文经理牵头的沥青摊铺工艺攻关小组，组织了包括实验员，沥拌站技术人员，摊铺人员，碎石站技术人员，物管员，机修员等相关组员从人，机，料，质量控制等各个方面对公司以往竣工的道路沥青摊铺经验进行了较为全面的总结和流程梳理，对摊铺工序，压实工序，松铺系数，接缝方法，质量控制等关键工序进行了专题探讨，大家建言献策，踊跃发言，并具体针对过去暴露出的问题，结合高亚项目地理水文方面的的实际情况，给出了可行性的解决方案，为将来项目沥青施工构建了良好的技术储备。
五、活动总结：
通过本次“质量月”活动，大大提高了项目部全体员工的质量意识，深刻的认识到质量是企业的生命线这一道理，同时对活动中排查出的质量问题迅速落实整改到位，提升了项目部质量管控水平，达到了预期目标，我部全体员工会继续努力，时刻坚持质量第一的价值导向，确保高亚公路项目的工程质量安全。